管理六字真言：抓大、放小、管细

　　曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”在管理的江湖中，我们也应日省三思：看似简单，实则蕴含着深厚的管理智慧。它不单单是方法论，更是管理者的一种思维方法，一种价值观。

　　战略定力：战略是公司发展的航向。管理的人要具备战略定力，不为短期利益所惑，从始至终坚持长期战略目标。

　　聚焦核心：核心业务是企业的命脉。管理的人要敢于砍掉不赚钱的业务，集中资源发展核心竞争力。

　　变革驱动：市场瞬息万变，企业一定具备变革的能力。管理的人要善于捕捉机遇，主动变革，引领企业走向未来。

　　华为在发展初期，就明确了聚焦通信领域的战略。正是这种聚焦，让华为在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，成为全世界领先的通信设施供应商。

　　信任是基础：授权的前提是信任。管理的人要相信小组成员的能力，敢于放手让他们去干。

　　反馈机制：定期反馈是授权的重要一环。管理的人要及时给予小组成员反馈，帮他们成长。

　　谷歌的扁平化管理结构，就是一种典型的授权和信任的体现。谷歌给予员工充分的自由和空间，鼓励他们创新和尝试。

　　“管细”强调的是对细节的关注和对执行力的要求。细节决定成败，只有在细节上做到极致，才能打造出卓越的产品和服务。

　　丰田的精益生产方式，就是一种典型的注重细节和追求卓越品质的管理方式。丰田通过一直在改进生产流程，减少浪费，提高效率，打造出了世界一流的汽车品牌。

　　只有将这三者有机结合起来，才能打造出一支高效、创新、充满了许多活力的团队。 ‍